深圳奇瑞風(fēng)云2后減震器如何安裝方法

深圳奇瑞風(fēng)云2后減震器如何安裝方法

目前，空氣彈簧廠行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，企業(yè)的發(fā)展也陷入了一個(gè)短暫的瓶頸期，空氣彈簧廠企業(yè)要如何才能在新的發(fā)展領(lǐng)域中獲得一定的挑戰(zhàn)，還需加強(qiáng)新市場(chǎng)的認(rèn)知度。但是由于新市場(chǎng)前景未明，所以更多的則是挑戰(zhàn)。 市場(chǎng)細(xì)分析義 按照消費(fèi)者欲望與需求把因規(guī)模過大導(dǎo)致企業(yè)難以服務(wù)的總體市場(chǎng)劃分成若干具有共同特征的子市場(chǎng)，處于同一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)群被稱為目標(biāo)消費(fèi)群，相對(duì)于大眾市場(chǎng)而言這些目標(biāo)子市場(chǎng)的消費(fèi)群就是分眾了。 開辟新市場(chǎng)是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果 新市場(chǎng)是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，細(xì)分自然不會(huì)只誕生一個(gè)市場(chǎng)，分支會(huì)越來越多，新市場(chǎng)暗含的最大挑戰(zhàn)就是來自于這些市場(chǎng)的分支。
任何新生的市場(chǎng)由于沒有成型的規(guī)則，在不知覺中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場(chǎng)之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場(chǎng)的大環(huán)境未穩(wěn)。 在資源的危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的發(fā)展時(shí)，市場(chǎng)的細(xì)分還會(huì)進(jìn)一步加重資源的緊缺，且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因各個(gè)不同市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)而更加激烈。此外，新市場(chǎng)發(fā)展的主流方向還沒有確定，在新市場(chǎng)發(fā)展本身就含有極大的不可預(yù)知性。縱然是成熟的品牌也很難在新市場(chǎng)上保持以往的風(fēng)范，而一直在夾縫中生存的小型企業(yè)就更是前途未卜。 資源緊缺的加劇、市場(chǎng)方向不明、市場(chǎng)控制力減弱等等都成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分與成本相關(guān) 凡事有一利必有一弊，市場(chǎng)的細(xì)分同時(shí)也帶給企業(yè)更多的挑戰(zhàn)，甚至陷入發(fā)展的困局。新市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)而言，也意味著需要耗費(fèi)更多的資金去拓展新渠道，花更多的資源去發(fā)展代理商以及增加生產(chǎn)成本。 企業(yè)若想開辟新市場(chǎng)，就要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，而在此過程中，應(yīng)充分考慮成本需求，做好發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)朝著更為健康的發(fā)展方向前進(jìn)，以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)中博得更多生機(jī)。